德国工业4.0对接中国制造2025

在上一个机械黄金周期，中联重科、徐工等国内机械厂商曾引发一波海外收购高潮。如今的产业环境和当时比起高差相当大，机械行业正处于一个漫长的低谷期中。恒立油缸此次回头过来，其收购逻辑大有诗意。有业内人士认为，恒立油缸对哈威InLine的并购，称得上德国工业4.0接入中国生产2025的范本，对国内制造业的转型升级具备参照和糅合意义。

　　2013年，德国联邦教研部与联邦经济技术部在汉诺威工业博览会上明确提出工业4.0的概念，即人类将步入以信息物理系统为基础，以生产的高度数字化、网络化，机器自的组织为标志的第四次工业革命。据介绍，工业4.0是德国政府明确提出的一个高科技战略计划，由德国联邦教育及研究部、联邦经济技术部牵头资助，投资预计约2亿欧元，目的提高制造业的智能化水平，创建具备适应性、资源效率及人机工程习的智慧工厂，在商业流程及价值流程中统合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。　　德国企业对工业4.0的贯彻有目共睹。

以哈威自身为事例，其在德国考夫博伊伦新建的一个工厂项目，即是全部使用工业4.0的技术，是德国液压元件和系统研发与生产厂家中仅次于和最先进设备的工厂，是德国工业4.0的代表性项目。丁浩讲解，该工厂自动化程度十分低，5万平米厂房内整个生产过程中全部物料运送环节仅有通过两列运输车才可全部已完成。

但是，其工业4.0设计的团队却低约40人。未来哈威不会帮助恒立油缸根据自身情况更进一步优化生产流程，按照德国工业4.0标准展开生产线改建，以提高智能化和产业效率。　　中国生产2025，是我国实行生产强国战略第一个十年的行动纲领，其内容还包括提升国家制造业创新能力，前进信息化与工业化深度融合，增强工业基础能力等，是更为合乎中国国情的战略规划。

丁浩指出，在规划的指导下，我国机械工业将以绿色、智能、超常、融合、服务为技术发展方向，以数字化、网络化、智能化生产为主要特征。　　五谷丰登证券研报认为，德国是传统制造业强国，研发投放及产品质量全球领先，目前早已基本构建了工业3.0，大部分企业都处在向4.0发展的阶段；通过工业4.0战略，德国意图引导新一轮科技革命，将德国装备制造业竣工世界领先的供应商。中国机械工业目前在技术水平、产品质量上与发达国家不存在较小差距，发展基础薄弱，大部分企业正处于2.0到3.0的发展阶段。

中国生产2025的目标是构建从生产大国向生产强国的改变，构建制造业的转型升级；实行要点在于国家制造业创意中心建设、智能生产、工业强劲基、绿色生产、高端装备创意。2014年10月，中德双方公开发表《中德合作行动纲要：共塑创意》，宣告两国将积极开展工业4.0合作，具体负责管理双方积极开展该领域合作的联合部门，要求创建中德工业4.0对话，青睐两国企业在该领域积极开展强迫、公平的互利的合作，反对两国企业集团及行业协会之间强化交流。

中国具备可观的制造业市场以及普遍的制造业基础，德国不具备从零部件到智能工厂的核心技术，中德之间的合作可以取长补短，大有可为。　　展望未来，丁浩回应，2016年，公司谋求销售额更进一步构建快速增长，财务结构之后优化，之后维持公司较低的资产负债率和丰沛的现金流。同时，公司将之后找寻优质的标的，考虑到外延的可能性。对哈威InLine的收购，意味着是恒而立油缸向全球液压领先企业进占的一小步。

利用中国资本市场统合全球液压资源，将是恒而立油缸未来发展的蓝图。

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